Isku vaalii laatua ja tehokkuutta tuotannossaan – LeanwareMES-tuotannon­ohjaus­järjestelmä käyttöön

Huonekaluvalmistaja Isku keskittää jatkossa kaiken tuotantonsa Lahden tehtaalle. LeanwareMES-tuotannonohjausjärjestelmä on keskeisessä asemassa muutoksen mahdollistajana.

Tuotteiden variaatioiden määrä kasvaa jatkuvasti ja toiminnan pitää olla entistä asiakaslähtöisempää. Tämä tarkoittaa, että jatkossa tuotannon pitää olla paremmin räätälöitävissä unohtamatta tehokkuutta ja tuottavuutta. Tuotanto on jatkossa asiakasohjattua ja optimisarjakoko laskee 300 yksiköstä yhteen kappaleeseen.

”Suurin salaisuutemme on se, että Isku tekee kalusteet Suomessa. Olemme tarkoituksella vetäneet kotiinpäin ja myyneet ulkomaiset tuotantoyksiköt pois. Haluamme pitää Suomen puolta ja nyt on hyvä aika investoida. Tämän vuoden loppuun mennessä meillä on Lahdessa Pohjois-Euroopan ja tietyiltä osin myös maailman modernein tehdas. Investoimme tuotannon modernisoitiin, logistiikkaan, laatuun ja energian säästöön työergonomiaa unohtamatta”, Isku-Yhtymän toimitusjohtaja Arto Tiitinen sanoo.

 

LeanwareMES-tuotannon­ohjausjärjestelmä avuksi

Tuotantoon tuleva maailman modernein tuotantoteknologia asettaa vaatimuksia myös järjestelmäympäristölle: tuotantolaitteiden automaatio-aste on korkea, joten järjestelmistä on tultava tuotantolaitteita ohjaavat tiedot täsmälleen oikein. Uudella järjestelmäympäristöllä halutaan kehittää tilaus-toimitus prosessin läpinäkyvyyttä sekä tehokkuutta ja sitä myöten parantaa asiakaspalvelun laatua. Myös inhimillisten virheiden mahdollisuus pienenee huomattavasti kun tiedonsiirto tapahtuu automaattisesti integraatioiden avulla eikä manuaalisesti useammassa eri järjestelmässä.

Järjestelmä rakennetaan hyvin käyttäjälähtöisesti ja järjestelmän toiminnot ja näytöt ovat rakennettu helpottamaan nimenomaan tuotannon työntekijöitä. Käytettävyyteen tullaan panostamaan myös paljon. Esimerkiksi painallusten määrä ja liikkuminen eri näyttöjen välillä pyritään minimoimaan.

Järjestelmähankkeissa on hyvä muistaa se tosiasia, että pelkkä softa tai rauta ei yksinään muuta mitään. Tärkeimpänä muutoksen mahdollistajana ovat aina ihmiset ja uusien toimintatapojen käyttöön ottaminen.